L'équipe Public Gouvernance réunit autour de son président Pierre-Antoine LORENZI une équipe d'experts pluridisciplinaire, tous familiers de l'univers des collectivités locales et rompus à la stratégie de crise. Pierre Antoine LORENZI, président fondateur de Public Gouvernance Après 15 ans de vie professionnelle consacrée à la gestion de situations à risques et de crises en tant que haut fonctionnaire (DGSE, ministère de la Justice) et conseiller politique, il a tout naturellement choisi le conseil en stratégie et communication de crise. Il crée en 2002 le cabinet Serenus Conseil, spécialisé en stratégie et communication de crise, intervenant auprès du secteur privé. Il fonde en mars 2003 Public Gouvernance, dédié au secteur public, pour répondre à un besoin croissant des élus locaux et de leurs plus proches collaborateurs en matière d'anticipation et de gestion de crise.    Une trajectoire professionnelle qui façonne le stratège A 23 ans, il devient l'un des plus jeunes conseillers politiques de Laurent Fabius, qu'il suivra à la présidence de l'Assemblée nationale en 1988 et auprès duquel il restera cinq ans. En 1992, il est nommé chef de cabinet du ministre de la Justice et Garde des Sceaux Michel Vauzelle. De 1993 à 1997, il est confronté en qualité de secrétaire général du Service Central de Prévention de la Corruption à une succession d'affaires politico-financières. Il publie alors Corruption et imposture aux éditions Balland, dénonçant les excès qui menacent de déstabiliser l'ensemble de la classe politique. En 1997, il rejoint la Direction générale de la sécurité extérieure (DGSE) en qualité de chef de cabinet du directeur général. Il sera alors confronté à de nombreuses situations sensibles à caractère international qui mettront particulièrement à l'épreuve ses qualités de gestionnaire de crises, tout en confortant son image de discrétion et d'efficacité. De la gestion des situations sensibles au conseil en stratégie de crise Son parcours professionnel en fait l'un des rares spécialistes de la gestion de crise à maîtriser intimement à la fois les rouages de l'Etat, du monde politique, de l'appareil judiciaire ainsi que ceux de l'univers des médias et de la communication. Avec le groupe Serenus Conseil, dont il est l'actionnaire majoritaire, il met son expérience et son expertise au service des décideurs économiques. Il a constitué une équipe alliant les pratiques de l'audit à celles du conseil en stratégie et en communication. Une expertise rare au service des élus locaux  Avec la création de Public Gouvernance, il a souhaité renforcer son groupe, en proposant une offre dédiée aux élus locaux de plus en plus exposés aux situations à risques et de crises. Cette démarche se fonde également sur ses expériences acquises en tant qu'élu local (Maire adjoint de Créteil de 1989 à 1995) et maître de conférences associé en Droit Public, à l'université de Paris XII. Arnaud DUPUI-CASTERES, directeur de Public Gouvernance Une expertise en conseil en stratégie, lobbying et communication de crise Ancien consultant chez Bernard Krief Consulting et ex-Président de Francom (agence conseil en communication), sa solide expérience professionnelle et son expertise en matière de situations sensibles l'ont conduit à gérer différents types de crises pour des structures privées et publiques. Il est également directeur général de LEO CORPORATE, la filiale de conseil en stratégie de communication du Groupe LEO BURNETT. Une équipe de consultants  pluridisciplinaire L'équipe se compose de 7 consultants, tous issus d'agences de communication corporate, de collectivités locales et de cabinet ministériel dans lesquels ils occupaient des fonctions sensibles (Dircab, Dircom, collaborateurs parlementaires). Ils maîtrisent donc parfaitement les problématiques liées à l'univers de la sphère publique et plus particulièrement celles des collectivités locales. Un pôle d'expertises pluridisciplinaire Les consultants sont disponibles en permanence et mettent à la disposition des élus locaux, de leurs plus proches collaborateurs et des cadres territoriaux, leur expertise en matière d'anticipation et de gestion de crise : - Audit des risques - Réalisation d'une cartographie des risques et d'un schéma général de crise - Recommandations stratégiques d'organisation et de communication de crise - Conseil stratégique en situation de crise - Communication de crise